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From the classroom to the workplace: a roadmap to boost employment in the State of Mexico*

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Asociaci贸n global de cinco instituciones [BIRF (Banco Internacional de Reconstrucci贸n y Fomento); AIF (Asociaci贸n Internacional de Fomento); CFI (Corporaci贸n Financiera Internacional); OMGI (Organismo Multilateral de Garant铆a de Inversiones); y CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones)] cuyo objetivo principal es reducir la pobreza extrema y promover la prosperidad compartida mediante el financiamiento y asistencia t茅cnica para el desarrollo sostenible. Est谩 compuesto por 189 pa铆ses miembros y opera en todo el mundo. Existimos para crear un mundo sin pobreza en un planeta habitable.

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Por Grupo Banco Mundial

En el Estado de M茅xico, miles de j贸venes se grad煤an cada a帽o sin que sus habilidades encajen del todo con lo que piden las empresas. Es necesario y estrat茅gico sincronizar las necesidades de la industria con las oportunidades laborales y competencias de los egresados de educaci贸n superior, ya que esto impulsar铆a la productividad del empleo y con ello la econom铆a del estado y del pa铆s.

El gobierno del estado trabaja ya para hacerlo realidad. En colaboraci贸n con la Secretar铆a de Educaci贸n, Ciencia, Tecnolog铆a e Innovaci贸n y la Secretar铆a de Desarrollo Econ贸mico de la entidad, el Banco Mundial llev贸 a cabo un nuevo diagn贸stico鈥攃on foco en el sector automotriz鈥攓ue analiza las brechas y propone una hoja de ruta concreta para articular mejor los estudios de educaci贸n superior con el mercado laboral.

El diagn贸stico muestra estos principales hallazgos:

  1. Las instituciones de educaci贸n superior enfrentan retos importantes para vincularse con las empresas. Esto se relaciona con la ausencia de incentivos y de disposiciones legales y fiscales que motiven a las compa帽铆as a vincularse con las instituciones, tanto para abrir espacios de formaci贸n para estudiantes, como para participar en los nodos educativos-productivos.

  2. Existe una valorizaci贸n limitada de las microcredenciales y el t铆tulo del T茅cnico Superior Universitario (TSU) frente a los programas m谩s largos como licenciaturas e ingenier铆as. Las empresas no siempre distinguen a los TSU de los t茅cnicos de educaci贸n media superior y por eso no contratan a muchos graduados de estos programas m谩s cortos.

  3. Existen desajustes entre la oferta y demanda de talento. Las entrevistas con empresas indican retos en la relevancia de los programas acad茅micos. Esto lo confirman los an谩lisis cuantitativos que muestran que los egresados pueden estar sub o sobre calificados para las vacantes del mercado.

  4. Hay diferencias importantes de experiencias de formaci贸n en el lugar de trabajo. Las micro, peque帽as y medianas empresas, que representan la mayor parte de las empresas del estado, no siempre cuentan con condiciones para el desarrollo de las competencias de los planes de estudio. En las empresas grandes, las experiencias son diversas porque cada una tiene su propio modelo de formaci贸n, que no siempre es compatible con los lineamientos nacionales y estatales de la educaci贸n superior.

En este contexto complejo, el gobierno del Estado de M茅xico ha sentado bases importantes para construir mecanismos que mejoren la vinculaci贸n de las IES estatales con las empresas y el funcionamiento de la educaci贸n t茅cnica. Entre estos, destacan: El Comit茅 de Educaci贸n Dual de los tipos Medio Superior y Superior, los Nodos Educativos-Productivos, los Centros de Cooperaci贸n Academia-Industria (CCAI) y la encuesta de Detecci贸n de Necesidades de Recursos Humanos en las Empresas del Estado de M茅xico (DENRHE).

Estas pr谩cticas deben consolidarse en tanto que la Educaci贸n Dual todav铆a es incipiente a nivel superior en el estado, los Nodos siguen en proceso de formalizaci贸n, los CCAI enfrentan cargas burocr谩ticas importantes y la estrategia de implementaci贸n e internalizaci贸n de la DENRHE a煤n est谩 por definirse. Adem谩s, destaca la buena pr谩ctica de los Consejos de Vinculaci贸n y Pertinencia, en particular de la UTVT, que ha facilitado una vinculaci贸n exitosa con la industria.

A partir de estos mecanismos clave, se identificaron oportunidades para fortalecer la vinculaci贸n y la oferta formativa y hacer frente a los principales retos encontrados. Estas oportunidades, o respuestas, pueden agruparse en cuatro ejes para cerrar estas brechas:

Eje 1: Fortalecer la gobernanza asegurando la participaci贸n del sector privado, mediante incentivos fiscales y espacios de coordinaci贸n con roles y responsabilidades claros.

Eje 2: Consolidar un sistema de inteligencia del mercado laboral para la toma de decisiones de estudiantes, empresas y de las autoridades estatales.

Eje 3: Alinear la oferta formativa a partir de informaci贸n sobre el mercado laboral, la certificaci贸n de competencias y programas de ciclo corto.

Eje 4: Asegurar la calidad de la formaci贸n en el lugar de trabajo.

Estos cuatro ejes nos muestran acciones en las que todos ganan:

  • T茅cnicos y acad茅micos: un marco operativo basado en evidencia para acercar las instituciones de educaci贸n superior al sector productivo y cerrar la brecha de habilidades.

  • Tomadores de decisi贸n: una gu铆a para dise帽ar incentivos, nodos de colaboraci贸n y asignaci贸n eficaz de recursos.

  • J贸venes: pr谩cticas de calidad, t铆tulos m谩s valorados y mejores puertas de entrada al empleo.

La ruta est谩 trazada, una ruta en la que se ofrece y reconoce una mayor variedad de credenciales valoradas en el mercado laboral, los egresados tendr谩n mejores oportunidades de trabajo y el Estado de M茅xico ganar谩 m谩s competitividad.

 

* Grupo Banco Mundial. Hoja de Ruta para fortalecer la articulaci贸n entre la educaci贸n superior y el sector productivo. Informe 2025. https://documents1.worldbank.org/curated/en/099120125132525202/pdf/P506975-22b44973-2bea-4a36-9524-09ab645375df.pdf

It is a free and accessible digital platform聽that serves as an information and collaboration tool between youth and institutions for employability in CDMX

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