{"id":6665,"date":"2026-02-12T00:11:40","date_gmt":"2026-02-12T06:11:40","guid":{"rendered":"https:\/\/juventudes.mx\/?post_type=experiencias&p=6665"},"modified":"2026-02-12T00:37:14","modified_gmt":"2026-02-12T06:37:14","slug":"que-funciona-para-el-mercado-laboral-soluciones-de-gran-impacto-en-el-ambito-del-empleo","status":"publish","type":"experiencias","link":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/experiencias\/que-funciona-para-el-mercado-laboral-soluciones-de-gran-impacto-en-el-ambito-del-empleo\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 funciona para el mercado laboral: Soluciones de gran impacto en el \u00e1mbito del empleo"},"content":{"rendered":"

Por Iffath Sharif y Jamele Rigolini<\/strong>
Banco Mundial<\/strong><\/p>\n

En todo el mundo, los Gobiernos invierten miles de millones en programas relativos al mercado laboral \u2014apoyo para el trabajo por cuenta propia y los microemprendimientos, iniciativas de capacitaci\u00f3n, servicios de inserci\u00f3n laboral, subsidios salariales\u2014, todos dise\u00f1ados para conectar a las personas con mejores oportunidades de empleo. \u00bfLos resultados? Una mezcla de \u00e9xitos notables e impactos decepcionantes. Sin embargo, la pregunta clave no es si estos programas funcionan, sino m\u00e1s bien: \u00bfQu\u00e9 marca la diferencia entre un programa que tiene un impacto real y otro que fracasa?<\/p>\n

Para responder a esta pregunta, el Grupo Banco Mundial, en asociaci\u00f3n con la Conferencia Mundial sobre el Mercado Laboral, public\u00f3 el documento What Works for Work: A Guidebook to Proven and Promising Employment Solutions<\/strong> (i) (Qu\u00e9 funciona para el mercado laboral: Una gu\u00eda para soluciones de empleo de eficacia comprobada y prometedoras). La publicaci\u00f3n contiene un cat\u00e1logo completo de m\u00e1s de 100 soluciones para el empleo provenientes de todo el mundo, y proporciona a los responsables de formular pol\u00edticas un recurso pr\u00e1ctico para identificar los desaf\u00edos y seleccionar las intervenciones que funcionan.<\/p>\n

Aunque las reformas estructurales que promueven el crecimiento a largo plazo son esenciales para la creaci\u00f3n de empleo sostenida, existen necesidades urgentes en el \u00e1mbito laboral que requieren una acci\u00f3n inmediata. M\u00e1s de 2000 millones de personas siguen atrapadas en trabajos informales, a menudo precarios, y las soluciones para el empleo, como programas activos del mercado laboral, reformas regulatorias y alineaci\u00f3n de los programas sociales, son herramientas eficaces para abordar dichos desaf\u00edos urgentes.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n cuatro conclusiones principales:<\/p>\n

1. Los programas de empleo de mejor desempe\u00f1o pueden generar impactos transformadores<\/strong><\/p>\n

Los programas de mejor desempe\u00f1o en los pa\u00edses de ingreso bajo y mediano pueden generar mejoras en los ingresos o la empleabilidad que pueden ser cuatro a cinco veces mayores que las intervenciones habituales.<\/p>\n

He Programa del Fondo para el Empleo<\/strong> (i) de Nepal, por ejemplo, ha aumentado los ingresos hasta en un 72% a trav\u00e9s de formaci\u00f3n profesional de corta duraci\u00f3n y orientada al mercado y de asociaciones basadas en los resultados con proveedores de servicios de capacitaci\u00f3n. Estos \u00faltimos reciben pagos m\u00e1s altos por los participantes en los cursos que consiguen empleo, y tambi\u00e9n pueden optar a incentivos adicionales para capacitar a personas de grupos vulnerables.<\/p>\n

2. Los impactos pueden durar mucho m\u00e1s all\u00e1 de la duraci\u00f3n de la intervenci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Los programas de empleo de mejor desempe\u00f1o pueden tener beneficios duraderos. Los datos de un creciente n\u00famero de evaluaciones muestran que los impactos positivos en el empleo o los ingresos pueden persistir entre tres y 10 a\u00f1os.<\/p>\n

En Colombia, en el marco del programa J\u00f3venes en Acci\u00f3n<\/em> (i) se proporcionaron tres meses de capacitaci\u00f3n en el aula y tres meses de pasant\u00edas no remuneradas, adem\u00e1s de un peque\u00f1o estipendio. El pago a las instituciones de capacitaci\u00f3n se realiz\u00f3 en funci\u00f3n de la culminaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de los estudiantes y los resultados de contrataci\u00f3n. El programa aument\u00f3 el empleo formal en cuatro puntos porcentuales, incluso entre tres y nueve a\u00f1os despu\u00e9s de la intervenci\u00f3n.<\/p>\n

3. Las soluciones de empleo bien dise\u00f1adas se amortizan por s\u00ed solas<\/strong><\/p>\n

Muchos programas generan rendimientos superiores a la inversi\u00f3n inicial. Mediante el Proyecto de Empleo y Oportunidades para los J\u00f3venes<\/em> (i) de Kenya, que proporciona donaciones y capacitaci\u00f3n para iniciar o desarrollar una microempresa, se incrementaron los ingresos anuales por beneficiario en USD 387, lo que permiti\u00f3 alcanzar una tasa interna de retorno econ\u00f3mico del 100 % y recuperar los costos en menos de un a\u00f1o.<\/p>\n

4. Los programas pueden ser exitosos incluso en entornos fr\u00e1giles y afectados por conflictos<\/strong><\/p>\n

La fragilidad, el conflicto y la violencia no tienen por qu\u00e9 impedir el \u00e9xito, siempre que el dise\u00f1o y la ejecuci\u00f3n de los programas se adapten a estos desaf\u00edos. En Nigeria, por ejemplo, el Programa de Capacitaci\u00f3n en Habilidades basado en la Comunidad<\/em> (i) se centr\u00f3 en la regi\u00f3n norte del pa\u00eds afectada por un conflicto, y aument\u00f3 el empleo por cuenta propia o asalariado entre un 35 % y un 40 %, los ingresos del trabajo por cuenta propia en un 38 % y los ingresos del trabajo asalariado en un 55 %.<\/p>\n

Afrontar ya el desaf\u00edo laboral<\/strong><\/p>\n

Estos exitosos programas tienen cinco principios de dise\u00f1o comunes: adaptaci\u00f3n contextual, alcance amplio, alineaci\u00f3n de incentivos, participaci\u00f3n del sector privado e integraci\u00f3n con la protecci\u00f3n social. Al seguir estos principios y fundamentar los programas en la evidencia emp\u00edrica, los Gobiernos pueden transformar las soluciones de empleo en inversiones estrat\u00e9gicas que fomenten mercados laborales m\u00e1s productivos, inclusivos y resilientes.<\/p>\n

Estas soluciones de gran impacto pueden resultar particularmente \u00fatiles cuando los Gobiernos de los pa\u00edses de ingreso bajo y mediano enfrentan crecientes presiones para crear empleos en medio de una reducci\u00f3n de recursos y una desaceleraci\u00f3n del crecimiento econ\u00f3mico. El documento What Works for Work<\/em> constituye un recurso operativo que ofrece ejemplos concretos, un cat\u00e1logo de programas adaptables y una gu\u00eda paso a paso para ayudar a los responsables de formular pol\u00edticas a dise\u00f1ar intervenciones que generen resultados significativos y duraderos.<\/p>","protected":false},"author":162,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"imagen_principal_b":"http:\/\/juventudes.mx\/wp-content\/uploads\/jet-engine-forms\/27\/2026\/02\/FOTO-ART_BM.jpg"},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-6665","experiencias","type-experiencias","status-publish","hentry","category-empleo-y-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/experiencias\/6665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/experiencias"}],"about":[{"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/experiencias"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/162"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6665"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/juventudes.mx\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}